読もうよビジネス書

能力が仕事の質を変え、人間そのものを変える

現代社会最高の哲人とされ、同時にマネジメントの父とされた巨人ピーター・Ｆ・ドラッカーが逝って２年、名著集の発刊をはじめ本人の著作が増刷を続けるだけでなく、ドラッカーについての著作が発表され続けている。

２０世紀を形づくり、２１世紀を支配するポストモダニズムの旗手とされるにふさわしい没後の注目度である。

ドラッカーは、今日の転換期や高齢化社会、情報化社会の到来を教えてくれただけではない。マネジメントという経営の方法まで教えてくれた。そしてなによりも１人ひとりの人間が仕事で最高の成果を上げる方法を教えてくれた。

本書に通底するテーマは、ドラッカー本人の言葉、「自らの成長のために優先すべきは、卓越性の追求である。そこから充実と自信が生まれる。能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ」に言い尽くされている。

美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか?―できるビジネスパーソンになるための管理会計入門!
	林 總 ダイヤモンド社 2008-02-01 売り上げランキング : 644 おすすめ平均 ＥＲＰと会計 Amazonで詳しく見る by G-Tools

ＩＴ時代にふさわしい会計情報の仕組みとは？

本書は、管理会計がビジネスの現場でどう使われているのかを物語風に綴った『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？』（２００６年９月刊、ダイヤモンド社）の第２弾。前作では、父の急死で経営不振のアパレル会社「ハンナ」の社長に就任した由紀が、らつ腕コンサルタント安曇のアドバイスを得て、見事に会社の立て直しに成功するまでを描いた。

それから５年。今回、由紀が直面する新たな問題は、業務のＩＴ化（システム化）投資である。数億円をかけて業務のコンピュータ化を図ったものの、うまく機能せず、会社はまた倒産の危機に瀕してしまう。窮状を打開するにはどうすればいいのか？　困り果てた由紀は再び安曇に助けを求め、２人の問題解決へ向けたレクチャーが始まる。

ＩＴ時代に、会社はどのような会計情報の仕組みを構築すべきなのか、由紀と安曇と一緒に考えてみてほしい。

まぐれ―投資家はなぜ、運を実力と勘違いするのか
	ナシーム・ニコラス・タレブ 望月 衛 ダイヤモンド社 2008-02-01 売り上げランキング : 45 おすすめ平均 If fooled, you'd be a fool. リスクの考え方が変わります Amazonで詳しく見る by G-Tools

運がいいだけのバカと天才を区別できるか？

これは運を扱う本だ。トレーディングの世界を舞台に、まぐれが果たす役割を論じている。僕たちは、自分の知識を過大評価するように、できているんだろうか？

本書にはいろんなキャラクターが登場する。「伝説の」野球人ヨギ・ベラ。科学哲学者カール・ポパー。古代の賢者ソロン。現代の投機家ジョージ・ソロス。ギリシャ神話の冒険家オデュッセウス。でもいちばん印象深い登場人物は、運がいいだけのバカたちだ。「不適者生存の法則」を体現しているのがこの連中だ。この手の連中には信者がつく。信者はカリスマの考えややり方を信じ切っている。でも、たまたまのことなんて誰にもまねできない。運がいいだけのバカと、先見の明のある天才を区別できるだろうか？

女神フォルトゥナの気まぐれから逃れることはできない。でも、本書を読めば、ほんの少し、彼女の心変わりに身構えられるようになる。

CEO vs. 取締役会―株主主権時代の権力闘争の行方
	アラン・マレー 山崎 康司 ダイヤモンド社 2008-01-19 売り上げランキング : 7222 Amazonで詳しく見る by G-Tools

企業統治の光と影　“株式会社”が陥る混沌

２００５年２月、女性カリスマ経営者、ヒューレット・パッカード社ＣＥＯカーリー・フィオリーナが解任された。同年３月、保険業界のドン、ハンク・グリーンバーグが３７年間君臨したＡＩＧ社トップの座を追われた。製薬業界では０５年から０６年にかけ、メルク、ファイザー、ブリストル・マイヤーズで続けざまにＣＥＯが交代。０７年１月には、ＧＥから鳴り物入りでホームデポ社ＣＥＯに就任したボブ・ナルデリが辞任。

いったい米国企業に今何が起きているのか？

エンロン事件以降、ガバナンス強化のなか、米国企業にもはやヒーロー経営者の居場所はない。そして、その権力の間隙に、ヘッジファンド、株主アクティビストなど新たな権力追求者の手が伸びる。いまや、ＣＥＯはかつてのＣＥＯではありえず、取締役会もまた同様である。本書では、２０世紀最高の発明“株式会社の権力の行方が描かれる。

給料はこうして増やしなさい!―手取りが月3万円アップする45の方法
	荻原 博子 ダイヤモンド社 2008-01-11 売り上げランキング : 13271 Amazonで詳しく見る by G-Tools

自力で給料を上げる方法！

私たちの給料は、さっぱり上がらないどころか、税金や社会保険料の引き上げなどで、手取り額は減り続けている。加えて、原油高、物価高で家計の支出も増え続ける一方。どうすれば、こうした状況を改善できるのだろうか。

まずは給料の仕組みを理解し、額面ではなく手取りを増やすためにできる工夫をする。申告するだけなど、今すぐにできることがほとんどだ。

ただ、手取り額を増やすのにも限界があるので、公的年金、雇用・健康保険などの社会保障や、会社にある制度などを有効活用することも必要。

本書では、それ以外にも会社での給料や待遇そのものを上げる方法についても言及した。残業代の未払い問題など、労働者が搾取される事件も起こっている今、自分の身は自分で守っていかねばならない。

厳しい時代だが、本書にある４５の方法で１人でも多くの人が自力で給料を上げられることを願っている。

効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法
	勝間 和代 ダイヤモンド社 2007-12-14 売り上げランキング : 6 おすすめ平均 面白いですし、やる気が出ました！ 間違ってないが・・・・ すごい・・・。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

自分をグーグル化する！　新・知的生産術

「これまでの知的生産はどんどんグーグルに奪われてしまうのでは？」。そんな危機感を持っているビジネスパーソンは多いはず。会社に依存していれば、キャリアも福利厚生も、多くのことが解決できた時代から、「失われた１０年」を経て、いまや多くのビジネスパーソンが自立の必要性を感じる時代になっている。そう考えると、昨今の勉強本ブーム、会計本ブームも納得ができる。

本書はそうした危機感やもどかしさを抱えているビジネスパーソンが、いかにすれば知的生産性を高められるかについて書き下ろした１冊。グーグルを含めたさまざまなＩＴツールを使いこなしながら情報洪水から１％の本質を見抜く技術、効率１０倍のインプット術＆成果１０倍のアウトプット術を紹介。なぜ、私が短期間にベストセラーを連発できるのか、その秘訣も公開！　お薦め書籍１１６冊、Ａｕｄｉｏ　Ｂｏｏｋ　３３冊リスト付き。

変人力―人と組織を動かす次世代型リーダーの条件
	樋口 泰行 ダイヤモンド社 2007-12-07 売り上げランキング : 150 おすすめ平均 組織内部のリーダーの勇気を与える一冊 現場の基本動作を徹底し、組織の人間力を大事にする Amazonで詳しく見る by G-Tools

企業再生時代のリーダーシップ論

近年、企業再生を牽引するメインプレーヤーとして、買収ファンドや企業再生ファンドが注目されている。私はこれら投資ファンドの存在意義を高く評価する一方で、外部の人材のみが主導する改革では「真の再生」は難しいと感じている。

企業が自律的に成長軌道を描くためには、破壊的な改革ばかりでなく、社員のモラルとモチベーションを前向きに変える創造的な改革が欠かせない。そうした改革を担えるのは、社員と同じ種類の苦しみを経験してきた内部の人材である。彼らが社員と心を１つにして、初めて改革の困難を乗り越えられる。

本書は、私がダイエー社長時代に痛感したこうした問題意識を踏まえ、チェンジリーダーに求められる能力を現場力、戦略力、変人力の３つにまとめたものである。本書を通じて多くの方がたが自己変革をし、日本企業の競争力が高まることを願っている。 著者自らがダイヤモンド社の新刊を語ります

資源世界大戦が始まった―2015年日本の国家戦略
	日高 義樹 ダイヤモンド社 2007-12-14 売り上げランキング : 534 おすすめ平均 石油高騰に関する内容だけではないので注意 ワシントンから世界を展望する Amazonで詳しく見る by G-Tools

それでも日本は平和主義を貫けるのか？

米ソの冷戦が終わって２０年も経たないうちに、石油を中心とする資源を確保しようと世界各国が熾烈な戦いを始めた。経済拡大で世界はむこう２０年間に１日２０００万バレルから３０００万バレルの石油を余分に消費するようになるが、いかなる努力をしようとその半分しか増産できない。このため世界各国は１０年先をめざして政治的軍事的な対策をとりつつあるが、その行き着く先は対立であり抗争である。日本もまた政治の仕組みを新しく変え、軍事的な対抗策をたててこの資源大戦に加わらなければ国が成り立たなくなる。

日米安保も国連も助けにはならない。人間がエネルギーなしで生きていかれないように国家もエネルギーなしでは存続することができない。この本では現在の資源をめぐる情勢を世界的な視点から整理すると同時に、日本がこの新たな大戦を生き残るためには、いかなる国家戦略を立てるべきか考えてみたい。【著者　日高義樹】

レバレッジ人脈術
	本田 直之 ダイヤモンド社 2007-12-14 売り上げランキング : 57 おすすめ平均 人とのネットワーク構築の哲学と実務 レバレッジシリーズの中ではもっとも抽象的 人脈を創るバイブル Amazonで詳しく見る by G-Tools

最小の労力で全員に最大の成果を

「人脈」という言葉のイメージから、本書に以下のような期待を抱く人は少なくないかもしれない。

（１）すぐに人脈をつくりたい
（２）有名人・実力者と知り合いになりたい
（３）人脈を利用して、自分だけ得をしたい

しかし、もしこれらを望むのなら、残念ながら本書は役に立たない。

人脈づくりは、投資でいえば長期投資。だから、１日でも早く実践していただいたほうが、投資が複利効果で大きくなるように、人脈づくりもまた、成果は大きくなる。

本書では、私が実践している、最小の労力で、関わった人すべてが最大の成果を生む「人脈術」を紹介した。

自分の価値観に合ったマインドの高い仲間を見つけ、つながりを持ち、共に高め合う「レバレッジ人脈術」の考え方を、１人でも多くのビジネスパーソンの方にお伝えできればと願っている。【著者　本田直之】

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